| Оставляя комментарий на сайте или используя форму обратной связи, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.

the key technology of TRIZ

Ключевые технологии ТРИЗ

Как увеличить прибыль, сократив издержки.

ФСА+ТРИЗ = Бережливое производство

«Мало кто знает, как много надо знать,

для того, чтобы знать, как мало мы знаем»

(Восточная мудрость)

 

ФСА – функционально стоимостный анализ:

  • Метод технико-экономического исследования систем, направленный на оптимизацию соотношения между их потребительскими свойствами и затратами на проявление этих свойств.
  • Системное сочетание правил, приемов и процедур, ориентированных на достижение оптимального соотношения полезности, т. е. потребительских свойств объекта, и затрат на его создание, производство и применение, вплоть до утилизации.
  • Система ФСА – совокупность методов, нацеленных на удовлетворение потребностей производителей и потребителей, сочетающих организационно-экономические подходы, научно-методические принципы, нормативно-технические средства, учебно-методические приемы.

    История создания ФСА.

     Автором считается Лоуренс Д. Майлс (США).

  • 1946 г. — инженер Лоуренс Д. Майлс, сотрудник отдела снабжения американской электротехнической компании «Дженерал электрик», начал проводить исследования в области методологии ресурсосбережения.1947 г. – организация в компании «Дженерал электрик» группы по созданию нового метода.

    1949 г. – первая  публикация о методе.

    1952 г. — Л. Майлс разработал методику, которая известна сегодня как ФСА (Value Analysis).

    В период 1965-1980 гг. Л. Майлс ежегодно проводил обучающие семинары, участвуя в симпозиумах и конференциях в различных странах.

    Первые 17 лет применения метода (с 1947 по 1964 год) позволили фирме «Дженерал электрик» сэкономить в результате снижения издержек производства 200 млн. долларов. В период с 1965 по 1968 год каждый доллар, вложенный в программы ФСА, принес компании 25 долларов экономии.

    С 1976-1977 гг. задачи системы ФСА были расширены и ориентированы на минимизацию издержек за жизненный цикл изделия, включая издержки на разработку, производство, эксплуатацию, обслуживание и ремонт.

    В рамках системы «Design to Life Cycle Cost» (проектирование согласно заданной стоимости) правительство США заключало с частными фирмами контракты на разработку, изготовление и поставку различных видов техники и другой продукции.

    В Росси методику экономического анализа создал Соболев Юрий Михайлович.

    1948 г. – первый успех в применении метода поэлементного анализа на Пермском телефонном заводе.

    1949 г. – первая заявка на изобретение, в основе которого лежал новый метод.

    Работы Ю.М. Соболева нашли широкий отклик в печати в 1948-1952 гг. и привлекли внимание зарубежных специалистов. После ознакомления с этим методом и под влиянием идей, заложенных в его основу, на предприятиях ГДР начинается использование одной из модификаций ФСА – поэлементного экономического анализа (ПЭА).

    Методические основы и принципы ФСА.

    Инструменты и средства ФСА:

    • Методы описания и анализа функций.
    • Методы анализа затрат.
    • Методы оценки потребительной стоимости.
    • Методы постановки и решения задач, наиболее совершенными из которых являются:
      • Компьютерные системы поиска нестандартных решений «GBLightRu», «Инноватор».
      • Технология поиска бизнес-идей.
      • Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
    • Методы оценки полученных решений.
    • Система оценки перспективности новых продуктов.

    Задачи, решаемые с помощью ФСА:

    • достижение оптимального соотношения между потребительской стоимостью и затратами при создании объекта;
    • снижение себестоимости и повышение качества продукции;
    • уменьшение эксплуатационных и транспортных затрат;
    • снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и.т.д.;
    • повышение производительности труда;
    • замена дефицитных материалов;
    • устранение узких мест или диспропорций.

    Требования, предъявляемые к специалисту ФСА.

    1. Верь в высокое назначение своей работы, исходя из государственной престижности и важности.
    2. Чувствуй перспективу ответственности за её коллективные результаты.
    3. Углубляй и реализуй свои знания, сомневайся в их совершенстве.
    4. Отдавай компании все свои компетенции.
    5. Убеждай других собственным примером, делись с ними полученной информацией и знаниями.
    6. Проявляй искреннее расположение ко всем, с кем сотрудничаешь.
    7. Не преувеличивай своих способностей – то, что делаешь ты, может делать другой; поэтому стремись выполнить работу лучше другого.
    8. Поощряй личным и общественным признанием удачные предложения других.
    9. Критически относись к авторитетам.
    10. Рассматривай возникновение и преодоление трудностей и препятствий как неизбежность и не пугайся их.
    11. Не скрывай допущенных тобой ошибок.
    12. Стремись к формализации выполняемой работы, не будь формалистом.
    13. Совершенствуй методику проведения ФСА и проводи исследования в последовательности, соответствующей методике.
    14. Четко представляй себе конкретную цель работы, не скрывай заинтересованности в её достижении, ясно излагай свои мысли.
    15. Относись к объекту анализа как к неоткрытой Земле, содержащей массу неразгаданных тайн и скрытых богатств.
    16. Никогда не считай собранную информацию достаточной, ищи новые и новые сведения об объекте анализа; стремись использовать только достоверную информацию.
    17. Стремись получить данные о подробной структуре затрат, связанных с анализируемым объектом и его функциям, в том числе затрат на материалы, покупные полуфабрикаты, о ценах на них, трудоёмкости, издержках производства, эксплуатационных затратах и т.п.
    18. Не знай усталости в исследовании функций объекта, составь о них возможно более полное представление.
    19. Попытайся оценить каждую из функций в денежном выражении.
    20. Постоянно изучай методы творческого мышления, комбинируй их, создавай методы для ускорения поиска и повышения результативности коллективной творческой работы.
    21. Стремись не к авторству в новом решении, а к повышению его качества.
    22. Не критикуй предложения, выдвинутые другими, а оценивай их достоинства, не будь категоричен в этой оценке.
    23. Отрицай и, сомневаясь, создавай и совершенствуй.
    24. Попроси выполнить работы, которые ты плохо знаешь, тех, кто в них разбирается лучше тебя.
    25. В поисках продуктивного решения учитывай опыт и знания других специалистов, цени их советы и мнения.
    26. Шире используй в поиске решений все инструменты и методы ТРИЗ.
    27. Предлагай новые решения, максимально заимствуй уже известные и проверенные, зафиксированные в стандартах, в технической документации или, применяющиеся в аналогичных, схожих процессах и изделиях  отечественных и зарубежных предприятиях своей и смежных отраслей.
    28. Любые предложения соизмеряй с затратами, в которые обойдется его реализация, ищи улучшения полученного отраслей.
    29. Систематизируй накопленный опыт, отрабатывай приёмы, специфичные для каждого этапа анализа.
    30. Всегда мотивируй свои действия и покупки.

    Вывод. Даже следствие требований способствует повышению эффективности применения ФСА!

    Публикации автора по ФСА:

    1. В.И.Ефремов. Использование аппарата ТРИЗ на творческой стадии ФСА. //Сборник докладов «Функционально-стоимостной анализ в обеспечении качества, снижении себестоимости продукции и ресурсосбережении. Тезисы докладов к зональной конференции. 12-13 октября 1987 г.» ПДНТП, МИЭТ. Пенза: 1987 г.
    2. В.И. Ефремов. Выбор оптимальной конструкции составных частей изделий на основе функционально-стоимостного анализа и теории решения изобретательских задач. // Журнал «Специальные вопросы атомной науки и техники» Сер.: Технические средства охраны. Вып. 3. Москва: СНПО «Элерон», 1990 г.
    1. В.И. Ефремов. Применение геометрических форм в конструкторских разработках и бизнес задачах.//Сборник научно-исследовательских трудов «ТРИЗ в развитии». Библиотека Саммита разработчиков ТРИЗ. Выпуск 8. Санкт-Петербург. Россия, 2016, стр. 108-118.
    1. В.И. Ефремов. System Insaytering – разрушитель проблем. //Сборник докладов VIII международной конференции «ТРИЗ: практика применения и проблемы развития». Москва 11-12 ноября 2016, стр.196-204.

    Контакты автора:

    Вячеслав Ефремов

    E-mail: vyefrem@mail.ru , Skype: slava31031, Тел.: +7-906-156-4444, URL: http://trizkey.ru/

     

    Целью экспертов «Ключевые технологии ТРИЗ» является повышение интеллектуального потенциала России путем обучения методам сильного (творческого) системного мышления на основе наших авторских методик и передовых технологий

    (ФСА+ТРИЗ + Бережливое производство).

    По получению от вас запроса мы вышлем информацию и условия сотрудничества.

    Сделайте свой выбор прямо сейчас.

     

     

     

     

     

     

     

Обновлено: 23.04.2018 — 17:54

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *