В современной высоко конкурентной среде только постоянное совершенствование является ключом к долгосрочному успеху любого предприятия. Конкурентные преимущества компании – это наличие инновационных решений в виде патентов и «ноу-хау». Уверенность в завтрашнем дне может обеспечить только вывод на рынок новых, более совершенных товаров и услуг. По статистике из 3 000 сырых идей выходит 300 концепций, из которых запускается 9 опытных образцов, а на рынок выходит только 1 идея, пользующаяся успехом у потребителей и приносящая доход компании! Нужен более эффективный инструмент генерации инновационных идей! Этот инструмент есть – Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ).
Что нужно компании для инновационного развития? Нужны люди с инструментарием и навыками инноваций. Это люди получающие зарплату за доказанную способность достигать новые цели, снижать себестоимость, находить новые рынки и увеличивать продажи компании. “Сотрудники вокруг ждут, когда я скажу что им делать” — жаловался президент ведущей компании. “Изменения на рынке столь стремительны, что я не могу выдвигать хорошие идеи по всем направлениям. Мне нужны идеи от подчиненных, но, к сожалению, я их не получаю”.
Однако просто найти идею недостаточно, главное — суметь устранить противоречия, возникающие в процессе ее воплощения. Кроме того, каждое предприятие заинтересовано в устранении возникающих у него технологических и инженерных проблем. Инструментом для решения перечисленных выше задач является ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач).
Инструменты ТРИЗ разработаны советским изобретателем Г. С. Альтшуллером в 1960-х – 1980-х гг. на основе анализа более 40 тысяч патентных описаний «сильных решений». Данная методика показала свою эффективность при решении, как технических, так и бизнес-задач. Ее с успехом применяют такие зарубежные компании, как: INTEL, IBM, SAMSUNG, SIEMENS, LG, NASA и другие. Например, в компании «Samsung» ТРИЗ стала корпоративной культурой. На новый проект компании команду формируют ТОЛЬКО из специалистов прошедших подготовку по применению инструментов ТРИЗ. Каков подход – таково и Лидерство!
ТРИЗ позволяет без перебора вариантов получать сильные решения путем выявления и разрешения противоречий. Противоречие – это явление, при котором улучшение одних параметров системы приводит к недопустимому ухудшению других. При решении задач по ТРИЗ максимально обостряют противоречие. Для этого максимально улучшают необходимые параметры системы, тем самым невольно максимально ухудшают другие параметры. При максимальном улучшении параметров ориентируются на идеальное решение. Такой анализ проблемы позволяет определить причинно-следственные связи, выявляя первопричину данной проблемы – ее корень, и удалить эту причину, т.е. разрешить противоречие и избавиться от недостатков.
В соответствии с ТРИЗ первоначально с помощь аналитических инструментов ТРИЗ исходную задачу преобразуют в типовую (стандартную) для ТРИЗ задачу – в модель задачи. Наиболее эффективно это осуществлять со специалистами в данной области.
С помощью синтетических инструментов ТРИЗ получают типовое для ТРИЗ решение (модель решения). Следует отметить, что модель решения не только определяет структуру будущей системы, но предъявляет конкретные требования к ее параметрам, выявляя круг областей знаний, а, соответственно, и специалистов, которые требуются для реализации предложенного решения.
Затем с помощью специалистов, которые необходимы для реализации модели решения и специалистов, поставивших задачу, находят конкретное решение, как правило, высокого уровня.
Основные функции ТРИЗ.
1. Решение изобретательских задач любой сложности и направленности без перебора вариантов.
2. Прогнозирование развития технических систем (ТС) и получение перспективных решений (в том числе и принципиально новых).
3. Развитие творческого воображения.
Вспомогательные функции ТРИЗ.
1. Выявление проблем при работе с техническими системами и при их развитии.
2. Выявление и устранение причин брака и аварийных ситуаций.
3. Максимально эффективное использование ресурсов природы и техники для решения многих проблем.
4. Объективная оценка решений.
5. Систематизирование знаний любых областей деятельности, позволяющее значительно эффективнее использовать эти знания и на принципиально новой основе развивать конкретные науки.
ТРИЗ позволяет:
1. Выявить и разрешить «узкие места».
2. Снизить себестоимость изделий и технологий.
3. Повысить потребительские качества изделий.
4. Облегчить и обезопасить труд.
5. Выявить и устранить причины брака и аварийных ситуаций.
Сделайте процесс инноваций делом каждого сотрудника!
Инновационной экономике необходимы инновационное образование и новые идеи. А поиск новых идей – это сложный процесс, требующий нового мышления, воображения и фантазии. «Высокие технологии» должны быть не только в технических устройствах, а в первую очередь – в «головах»: работники умственного труда должны знать приёмы и технологии умственного труда.
Достоинства ТРИЗ – если «думать по правилам», то можно быстро достичь результата – решить творческую (техническую) задачу. ТРИЗ активно развивается в нетехнические области – в бизнес, политику, менеджмент , рекламу, маркетинг, педагогику, биологию, искусство, журналистику, …
Созданы компьютерные программы «поддержки» творческого процесса.
Команда «Ключевые технологии ТРИЗ» предлагает:
1. Семинары по подготовке ТРИЗ специалистов,
2. Выездные семинары на предприятия по решению производственных задач,
3. Анализ ресурсов организации и разработка стратегии развития,
4. Создание инновационного отдела (группы) внутри организации,
5. Экстремальное изобретательство – создание инновационного товара силами организации за 1-2 недели.
Главная наша цель – развитие инновационного процесса на предприятиях через создание Технологических Инновационных Групп, получивших навыки применения ТРИЗ.
В нашей команде квалифицированные специалисты в области ТРИЗ, патентования, конструирования, технологий и прототипирования. Наши специалисты имеют более 25 лет практического опыта решения изобретательских задач, несколько сотен решенных и внедренных проектов. В своей работе мы используем следующие технологии:
• Теория Решения Изобретательских Задач,
• Функционально-Стоимостной Анализ,
• Системный Анализ,
• Бережливое производство (Lean Production),
• Теория ограничений систем (ТОС).
На семинарах-тренингах мы принимаем слушателей ТОЛЬКО со своей производственной задачей и даем каждому участнику инструментарий инноваций и возможность развить свои способности через самостоятельное решение инновационных задач, продвигаясь по карьерной лестнице.
Мы формируем команду Лидеров компании , проявляющих инновационные навыки в работе для дальнейшего продвижения и развития Проектов. При этом личная удовлетворенность сотрудников возрастает, если они чувствуют, что востребованы в Проектах высочайшей важности.
Затраты на организацию семинара многократно перекрывается экономическим эффектом от внедрения найденных решений (проверено практикой проведения многочисленных семинарах в различных отраслях).
Мы передаём работающие алгоритмы и методы, приносящие прибыль!
